①一日で、現状の分析と5年後のビジョンに基づく５ヵ年数値計画書を作成できます。
②ゆっくり落ち着いた環境でじっくりと企業理念やビジョンを考えることができます。
③5年後の会社の将来像（事業領域や事業規模）が定まります。

①月別の経営計画（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）を策定します。
②将来のキャッシュフローを確認できるので資金手当てなどの必要性が確認できます。
③専用ソフトを活用するため瞬時に何通りもの損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書が確認できます。
④幹部はもとより、現場責任者や全社員参加型で策定が可能です。
⑤完全個別サポート方式にて行います。 ～具体的には～ 必要経費・借入れ返済必要額・設備投資・目標売上および粗利益・回収条件・支払条件・回収支払バランス等を分析し、シミュレーションを行い企業にとって最適な意思決定をすることで一年後の見通しを立てます。

①月別の計画と実績を対比し、計画とのズレを把握します。
②実際のずれの原因を探りつつ今後の売上・経費（損益）のアクションプランの見直しをすることで軌道修正が可能となります。
③また、毎月の試算表をもとにその後の資金繰り予測も可能となりますので、回収・支払のアクションプランも明確になります。